11月13日下午，公司党委副书记、总经理鄢来辉出席公司第三期项目经理轮训班交流会并讲话，公司领导张力参加会议。

交流会上，公司领导、有关职能部门及子分公司相关负责人与参训项目经理就项目履约过程中合同管理、分包管理、农民工实名制管理、营销与履约协同机制、物资设备采购等问题开展了充分交流和热烈讨论。

鄢来辉对广大项目经理为公司项目履约作出的贡献表示感谢。他表示，项目经理交流会既是公司落实项目管理年会暨项目经理大会工作要求的务实举措，又是公司管理人员与项目经理团队上下联动、互动交流的良好方式，要建立长效机制并予以推广。他围绕“做一个怎样的项目经理”、“怎样成为一名优秀的项目经理”、“优秀的项目经理应该干什么”三个问题提出工作要求。一是要提高站位，不辱使命，践行诚信履约天职。项目经理要珍惜平台、全力以赴，干一行、爱一行、精一行，在干中学、在学中干，争做一名有信念、有能力的优秀项目经理，在推动项目履约、实现公司高质量发展的过程中实现自我价值。二是要立志高远，担当负责，提升项目管理能力。责任源自忠诚、责任胜于能力、责任决定成败，项目经理要认真、负责，把项目干成、干好、干优。项目经理要着力提升“四个意识”（责任意识、问题意识、团队意识、形象意识），做一个有志向、善于达成合同目标的项目经理；做一个有方法，善于整合资源的项目经理；做一个有韧性、善于解决难题的项目经理；做一个有格局、善于激发团队干劲的项目经理。三是要脚踏实地、苦练内功，推动项目优质履约。项目经理要狠抓落实、精细管控，把项目干好，着力打造优质标杆工程；项目经理要以身作则、率先垂范，把团队带好，着力打造能打胜仗的管理团队；项目经理要效益为先、创效创利，把账算好，着力提升公司项目盈利能力。

11月14日上午，以“降本增效”为主题，坚持问题导向，培训学员从提高国际项目属地化管理水平、加强项目工程保险索赔、项目物资设备降损增效、强化设计施工协同管理、提高项目物资采购策划效能、减少材料损耗控制转运成本等专题开展结构化研讨，与会人员对汇报内容进行点评。

主题研讨后开展结业仪式，并对优秀小组和优秀学员进行表彰。

张力要求项目经理改变传统工作思路和固有工作方式，强化学习、提高本领。他表示，项目经理要有高度责任心和使命感，发挥带头作用，全面推进项目有序实施；要有清晰的管理思路，高质量开展前期策划，加强项目全过程管控；要深化项目前端策划，推行PRP系统深化应用，推动实现项目穿透式管理，为公司高质量发展提供坚实的基础。

公司副总师、项目管理部、物资部/采购中心、人力资源部/培训中心、经营管理部负责人，子分公司相关负责人，各经营单元在建工程参训项目经理参加活动。